新興市場株式 // サミー・スズキ
リスクは報われる
サミー・スズキは日本で育ち、横浜のインターナショナル スクールに通いました。サミーは幼少時代について、「自分の国にいながら外国人のような気持ちで育った」と語っています。彼は米国の大学に進学し、大学卒業後わずか 1 年で最初の仕事を辞め、それまで聞いたことのない会社に入社しました。その会社は米国外での投資を初めて行っており、サミーは転職するリスクを冒すほど魅力的に思えました。当初、サミーは短期間の勤務になると考えていましたが、現在も同じ会社に 28 年間在籍しています。サミーはこの会社で投資戦略を考案し、その投資はゼロから 130 億ドルに成長しました。現在、彼は新興市場株式事業の初代責任者を務めています。
いろは：どんなプロジェクトを 現在取り組んでいることは何ですか?
サミー：アライアンス・バーンスタインは、その質の高いリサーチで長年知られています。しかし、新興市場リサーチとなると、アライアンス・バーンスタインは必ずしもクライアントの頭に最初に浮かぶ名前ではありません。これは、当社の新興市場チームがばらばらで、必ずしも 1 つのユニットとして管理、組織化されていなかったことが一因です。私は基本的に、この分野での当社の総合的な才能を結集、調整し、社内に新興市場に特化したブティックを作りました。それは、ビジョン、リーダーシップ、戦略をグループにもたらすことです。私の目標は、クライアントに刺激的なリサーチ、イノベーション、投資結果を提供し、その結果、ビジネスを数倍に成長させることです。投資戦略ファミリーをゼロから 130 億ドルにまで成長させた後、同僚から、キャリアを別の方向に進めるなんておかしいと言われました。私はすでに大きなリスクを冒して、その先へ進んだのです。なぜそれをあきらめるのですか?リスクを取ることは悪いことだと教えられて育ちましたが、50歳を過ぎてから初めて、より不確実な仕事に積極的に取り組みました。私にとって、未知の世界に飛び込んで、これまで存在しなかったものを作ることの喜び、興奮、影響、そして見返りを完全に理解するには、本当に長い時間がかかりました。
いろは：最近完了したこと、または近い将来に行う予定のことは何ですか？
サミー：世界金融危機の後、多くのお客様が市場の底値で投資を引き上げ、損失を確定させているのを目にしました。市場を上回ることは重要ですが、それだけでは不十分だということに気付きました。私は、投資家が長期的に投資を継続できるよう、市場が下降しているときに保護することを目的とした投資戦略を作成しました。ビジネス スクールで教えられる常識では、リスクが低いということはリターンが低いということです。しかし、経験的証拠はそれとは正反対です。実際、リスクが低くてもより良い結果を得ることができます。これは、多くの投資家が複利の力を忘れていることが一因です。50% の利益を得てから 50% の損失を出した場合、元の投資額の 25% を失ったことになります (100 ドルが 150 ドルになり、その後 75 ドルに下がります)。賢い人でもこの単純な原則を忘れがちです。したがって、この戦略は損失を減らしてより多くのお金を稼ぐことを目指しています。私たちはこれを「負けないことで勝つ」と呼んでいました。他にも余計な機能がありましたが、最終的には単純な概念です。私たちがこの戦略を開始したとき、他に誰も同じようなことをしていないので、そのような戦略の市場はないと言われました。10年以上経った今、誰もそれをやっておらず、私たちが市場を作ったのです。
いろは： アジアのガラスの天井問題についてどうお考えですか?
サミー： 10 年前、当時アジア系プロフェッショナルの最上級だった 5 人のグループがパートナー グループに「竹の天井問題」があると言って行ったところ、「アジア系問題」などなく、アジア系はエリート カレッジやジュニア レベルでも十分に代表されていると、きっぱりと告げられました。しかし、事務所のパートナーは、米国に拠点を置くパートナー/エグゼクティブにアジア系が 1 人もいないことに「気付いて」いませんでした。それ以来、私たちは長い道のりを歩んできました。そして、「良い労働者、悪いリーダー」というステレオタイプがアジア系プロフェッショナルに悪影響を与えることは、はっきりと認識されています。若いアジア系には、リーダーシップ スキルを身につけるよう勧めたいと思います。勤勉さと技術力があれば、キャリアの最初の 5 年間は乗り切れますが、マネージャー レベルになると、そうはいきません。マネージャー レベルになると、アジア系の割合が大幅に減少します。さらに、政治活動も積極的に行うよう勧めたいと思います。アジア系は、政治的に従順な傾向があります。しかし、求めなければ、得られません。私自身は遅咲きでしたが、若いアジア系には、もっと早くこのことに気付いてほしいと思います。
私はAAAIM (アジア系アメリカ人投資マネージャー協会) にも参加しています。これはアジア系投資専門家の支援とサポートを行う汎アジア組織です。職場で多くの問題があり、他の多くの人々も同じように問題を抱えていることに気付きました。他の会員が鏡の役目を果たしてくれるので、アジア系の専門家は孤立して苦労する必要がありません。AAAIM などの組織の取り組みのおかげで、次世代の投資専門家は前の世代よりも準備が整い、さらに前進できると確信しています。
いろは：あなたの経歴を踏まえて、あなたの後を継ごうとする若者に何かアドバイスやメッセージはありますか？
サミー： 若い人たちにはもっと大きなリスクを取ることを勧めます。そうすれば成長できます。
いろは：仕事以外で、今一番興味があることは何ですか？
サミー： 1年半前、私はロックバンドのボーカリストとして参加しました。それまで歌やパフォーマンスの体系的な経験がなかったので、少しストレスを感じましたが、自分自身に挑戦したいと思いました。これまでに4つのライブに出演し、5つ目に向けて準備中です。楽しいだけでなく、アジアのロックシンガーは多くないので、自分自身がロールモデルになる必要がありました。
ジェシカ・ウールジー著
サミー・スズキ | Linkedin