テクノロジーによる健康の改善

メイ・ヤマダ・リフトンは過去 20 年間、グローバルに活動し、文化の架け橋となり、医薬品、健康技術、栄養補助食品事業の成長を拡大してきました。現在、彼女は、父親のスティーブ・ヤマダが 45 年前に設立した栄養補助食品貿易会社、メイプロインダストリーズの CEO を務めています。メイプロは、コエンザイム Q10 (CoQ10) などの栄養補助食品原料やファインケミカルの世界最大手サプライヤーの 1 つです。メイプロが日本で初めて導入し、現在では世界中で販売されている CoQ10 は、エネルギーを高め、免疫システムを強化し、抗酸化物質として機能する健康補助食品です。メイプロの顧客には、数十億ドル規模の消費者ブランドや消費者直販企業が含まれます。

ヤマダ・リフトン氏はメイプロに入社する前、ファイザー、SAS、CSLベーリングで出世し、投資銀行で働いていました。テクノロジーを活用して健康を改善することに情熱を注いでおり、ファイザーのCOVID-19ワクチン開発の統計システムの構築をサポートしたことを非常に誇りに思っています。また、デジタルツインのスタートアップであるPredictivの取締役も務めています。

ヤマダ・リフトンは米国生まれですが、日本人駐在員として育ち、ニューヨーク日本人学校に通い、最終的には東京大学に入学しました。高校時代、彼女はトリプトファンなどの栄養補助食品が人体に及ぼす影響や、ヒト成長ホルモンを作ったバイオテクノロジー革命に魅了されました。彼女はまた、MITに通い、世界経済の状況と生物学について学ぶことに情熱を注ぎました。彼女はコロンビアビジネススクールでビジネスを学び、そこで夫と出会いました。彼らは2人の子供とともにニューヨーク市に住んでいます。

いろは：これまでの仕事、プロジェクト、取り組みについて教えてください。

メイ：現在、私が最も力を入れているのは、テクノロジーとデータ分析を組み合わせてマーケティングと営業活動を改善し、家族経営の会社であるメイプロのイノベーションを計画することです。最近、CEOに任命され、COOとして、米国、日本、中国の主要市場で収益2億ドルに成長し、ヨーロッパとラテンアメリカにも拡大するという5年間の戦略的成長計画をまとめました。当社は研究と高品質のサプリメント原料で知られており、米国と日本で美容製品と体重管理製品の大幅な成長を計画しています。

多くの新しいテクノロジーを活用して消費者のニーズをより深く理解し、当社の原料を購入する顧客に市場に関する洞察を提供できることを嬉しく思います。これらの洞察を活用して、最終的には消費者の幸福と健康を含む消費者のニーズに響く新製品を開発できます。また、診断目的のウェアラブルが消費者の健康ニーズを理解する方法に革命をもたらしていることも実感しています。消費者は今や、最大限の幸福を得るために健康、美容、フィットネスを自分で管理できます。

いろは：現在取り組んでいることについて教えてください。

メイ: Maypro では、イノベーションを奨励し、成長を計画しています。私はこれまでのキャリアのほとんどを、栄養補助食品の開発と世界展開に注力してきました。現在は、医薬品開発プロセスに AI 機能を組み込んでいます。

また、私はメイプロ チームに、リーン キャンバスと呼ばれる手法を使用するよう勧めています。これは、マネージャーが特定のビジネス モデルに関する仮説を組み立ててスタートアップを立ち上げるのに役立つ、1 ページのビジネス プランを作成するアプローチです。目標は、顧客のニーズや要望を解決し、テクノロジーでソリューションやサービスを作成することです。

Maypro 以外では、ビジネス界で女性を指導することは私が支援している重要な取り組みです。多くの業界では最高責任者や取締役レベルの役職に女性が不足しているため、私は将来の最高責任者の指導と育成を支援し始めました。私は、共同リーダーであるSybille Buchwald-Werner 博士とともにメンターシップの取り組みを管理し、将来のリーダーが個人的および職業的な可能性を解き放つよう指導しています。

いろは：アジアのガラスの天井に関するあなたの体験談を聞かせてください。あなたの経験に基づいて、この問題に取り組むための組織や活動に参加したことがありますか？

メイ: 米国では、アジア系女性が経営幹部に昇進する割合は 1% 未満です。つまり、ロールモデルがほとんどいないということです。最近、アジア系アメリカ人および太平洋諸島系文化遺産月間に、私はプライベートな女性会員ネットワークである Chief の一員として、他のアジア系女性経営幹部とともにイベントに参加し、ファイザーでどのように昇進してきたかを語りました。

例えば、私は自分の日本語を差別化要因として活用し、グローバルマーケティングチームと日本のマーケターや科学者とのコミュニケーションをサポートすることで、日本での新薬発売の遅れを短縮することができました。日本語と日本文化に関する知識と、優れた財務分析能力が相まって、ファイザーの経営陣とのネットワークを構築することができました。これが、新興市場でのデジタルマーケティング機能の拡大、ヨーロッパとロシア市場の拡大、世界的なM&Aとイノベーション活動の統合など、日本に関連しない注目度の高いプロジェクトにつながりました。私は自分の成功と失敗のストーリーを共有し、目に見えるロールモデルになれるように努めています。

いろは：アジアのガラスの天井を打ち破りたい若いアジア人へのアドバイスは何ですか？

メイ：自分を商品として考えてみましょう。人々はあなたのことを知っていますか？あなたの長所を知っていますか？他の人はあなたのことを良いと言っていますか？あなたは自分をうまく表現していますか？あなたがなりたい商品やソリューションの特徴を持っていますか？多くのアジア系移民は謙虚であるように言われますが、結局は目に見えない存在になってしまうと思います。

いろは：今後はどんなことに取り組んでいきたいですか？

メイ：私は日米リーダーシップ・プログラムのフェローとして活動しており、日米の絆強化に貢献できることを光栄に思っています。

いろは：どんな活動を支援し、どんな活動に参加していますか？

メイ：私は16歳でフィギュアスケートを引退しました。トリプルサルコウジャンプが安定せず、学校のほうが私にとっては良いキャリアの道に思えたからです。49歳のとき、娘をスケートリンクに車で送っているとき、別のスケート仲間の母親が私にスケートを再開して競技に出場するよう勧めてくれました。有名なトレーニングセンターであるアイスハウスに通っているので、スケートを再開し、ロシア人のコーチの助けを借りてダブルジャンプを取り戻しました。全米選手権では年齢グループで2位になり、来年は再び競技に出場して世界選手権に出場したいと思っています。世界選手権には、日本のオリンピック銀メダリスト、伊藤みどり選手が50歳で出場していました。

いろは：あなたの後を継ごうとしている若者たちに、何かアドバイスやメッセージはありますか？

5 月:好奇心を持ちましょう。近づこうとしない人にはチャンスは訪れません。あなたのネットワークは最大の資産です。

いろは：仕事以外で、今一番興味があることは何ですか？

メイ:私は、祖母のヴィンテージ着物を全部着ることに夢中です。祖母の趣味はとても魅力的で、着方を習うのは素晴らしい経験でした。

スーザン・ミヤギ・マコーマック著 

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